2026年4月22日下午，华东师范大学国有资产管理处党支部与财务处党支部联合举办“攻坚‘十五五’规划，践行正确政绩观”主题党日活动。双方支部全体党员参加活动。国有资产管理处党支部书记、处长王淑仙主持。
王淑仙表示，财务是学校的“钱袋子”，国有资产是学校的“家底子”，两个部门使命相通、责任相连。在全校全力谋划“十五五”发展蓝图的关键时期，必须以党建为引领，打破部门壁垒、强化财资融合，把正确政绩观落到资源统筹、精准配置、服务师生、保障发展的实际行动中，切实将党建优势转化为推动学校高质量发展的强大动能。
财务处党支部书记、处长陆智萍以“‘十五五’建设，财务何为——以正确政绩观推动财务高质量发展”为题讲授党课。她系统阐释正确政绩观的政治内涵、根本宗旨与实践导向，阐明财务工作在服务学校高质量发展中的职责定位与使命任务。她表示，正确政绩观是推动高质量发展的“指挥棒”，财务工作必须坚持以人民为中心，把为民造福作为最重要政绩，坚决摒弃短视行为与表面文章，以实干担当推动财务工作从“传统核算型”向“战略引领型”全面转型。她紧扣全国教育经费保障、当前经济财政形势、高校财务科学管理等关键内容，明确提出财务工作要锚定系统化、精细化、法治化、标准化发展方向，持续深化零基预算改革、全面落实过紧日子要求、强化财政资源统筹、拓宽多元筹资渠道、推进数智化转型、完善全面预算绩效管理，着力构建规范高效、改革驱动、技术赋能的一流大学财务治理体系，为学校“十五五”时期战略目标实现提供坚实财力保障与高质量财务支撑。
国有资产管理处党支部党员、副处长肖李敏围绕学校“十五五”空间布局与资源配置规划思路作专题交流。她介绍了学校各校区土地与公用房资源基本情况，表示当前面临新设学科用房需求集中、师生规模扩大带来空间紧张、部分单位用房分散等突出问题。她从“优化配置、集约高效、保障重点、动态平衡”理念出发，提出“十五五”时期将坚持全校“一盘棋”，系统构建多校区协同发展的空间格局，明确闵行、普陀、临港等校区功能定位；深化资源配置改革，健全成本分担与动态适配机制，提升空间使用效益；稳步推进土地置换与校外战略空间拓展，为学科建设、科研创新和重大平台落地提供坚实空间保障，支撑学校高质量发展。
财务处党支部副书记、副处长金蓓莉围绕财务数智化转型与服务效能提升，结合赴上海交通大学财务计划处实地调研情况，深入分析高校财务现代化建设的时代趋势与师生需求，对比我校财务信息系统建设现状，细致梳理当前在报销流程、系统整合、用户体验等方面存在的堵点难点与优化空间。她提出，高校财务数字化建设应积极借鉴税务系统改革成熟模式，推动平台界面简洁化、业务归类清晰化、材料导入自动化、风险预审智能化，以流程再造提升服务温度与办事效率。她表示，面向“十五五”发展要求，财务队伍要紧跟人工智能发展趋势，加快打造既懂专业又懂技术的“π型复合型人才”，以数智化转型赋能财务治理现代化，以更高效率、更优服务践行正确政绩观。
国有资产管理处党支部党员、副处长吴鹰聚焦学校净资产运营与“十五五”资源保障，结合近三年学校资产负债数据，直观展示学校净资产稳步增长的良好态势。他立足学校“十五五”规划征求意见稿相关要求，提出必须牢固树立“全校一盘棋”系统观念，强化职能部门之间政策协同、流程协同、执行协同，以评价改革和绩效制度改革为基础，构建涵盖资源配置、资金保障、资产运营、服务支撑等多方面的协同机制，推动各项政策同向发力、同频共振。他认为，对标学校中长期发展展望，需不断提升净资产规模发展目标，以持续稳健的资产积累与资源保障能力，为学校“三大卓越工程”“五个一流行动”提供坚实家底支撑，助力学校高质量内涵式发展。
交流研讨环节，与会党员立足岗位实际，围绕国有资产管理效能、教育经费保障、公用房成本分担、资源占用费线上办理、科研经费与资产协同管理、财会监督、数智化系统建设、跨部门流程优化等重点工作，谈学习体会、剖问题短板、提思路举措。
王淑仙在总结发言时谈到，希望与会同志牢固树立和践行正确政绩观，坚持党建引领、业务融合、协同发力、提质增效，切实把学习成果转化为攻坚“十五五”、奋进新征程的强大动力与实际行动。要加快推进财务与国资管理数智化转型，把更多精力投向战略谋划、资源统筹、价值创造与服务赋能，大力培养一专多能、全域适配的六边形全能型干部。要以“奋力一跳、再攀新高”的闯劲与干劲，真抓实干、攻坚克难，在预算精准配置、资产高效利用、服务提质增效、风险精准防控上持续下功夫、见实效。
双方支部将持续深学细悟正确政绩观，立足本职、实干笃行、奋勇争先，切实把学习成效转化为推动财务与国有资产管理高质量发展的强大动力和实际行动，以过硬工作实绩服务保障学校“十五五”规划落地见效，为教育强国建设和学校一流大学建设贡献财资力量。
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